Autorytet szefowski z ludzką twarzą

Czy chcesz rozpoznać i wzmocnić swój indywidualny styl zarządzania?

Zależy Ci na budowaniu autorytetu w zespole?

Potrzebujesz jasnych wskazówek, jak poruszać się po świecie relacji, by unikać nieporozumień i skupić się na pracy?

Być może jesteś już zaprawionym w boju liderem lub liderką i zarządzasz po swojemu od lat. W większości przypadków działa, inaczej by Ciebie tu nie było.

Jednocześnie czujesz, że czasami można inaczej, łatwiej, szybciej, bez tylu stresów. Prawda?

A może dopiero zaczynasz swoją przygodę z szefowaniem?

Jeśli szukasz skutecznego podejścia, by maksymalnie wykorzystać swój potencjał i przygotować się świadomie na trudne sytuacje, to jest idealne miejsce! 

W dzisiejszych czasach potrzebujemy prosto podanej wiedza psychologicznej na temat zachowań pracowników i klientów. Dziś bez tego ani rusz, jeśli chcesz wiedzieć, co motywuje ludzi, jak się z nimi komunikować i co zrobić, by zarządzać konfliktami.

Konsultacje ze mną rozwiązują następujące problemy:

• jak mam udzielić feedbacku, by nie zdemotywować?
• co mam zrobić, by ludzi się angażowali? 
• moi ludzi mówią mi, że czegoś nie zrobią i nie wiem jak to wyegzekwować
• ręce mi opadają, jak słyszę “nie da się”, “to nie przejdzie”, “szkoda prądu”
• nie deleguję, bo sam_a zrobię lepiej, ale potem nie mam czasu i jest frustracja
• nie umiem wydawać poleceń
• unikam trudnych rozmów, bo się ich zwyczajnie boję, nie wiem co powiedzieć
• co mam powiedzieć, gdy zapytają o podwyżkę?
• szlag mnie trafia, jak dzwonią z każdą pierdołą, ale wolę tak, niż o tym porozmawiać
• nie chcę sprawiać wrażenia, że jestem wielce ważną panią, ale wkurza mnie, jak robią po swojemu
• są rzeczy, które muszą być robione, a oni tego nie robią i ja potem robię za nich
• głupio mi zwracać uwagę innym
• nie umiem w relacje, rozumiem cyfry i tabelki
• nie radzę sobie z presją i nie mam z kim o tym porozmawiać
• nie wiem jak rozmawiać z pewną trudną osobą w zespole, doprowadza mnie do szału, ale robi wynik…
• widzę, że ludzie się spinają i jak jest krótki deadline, to przestają ze sobą rozmawiać i z tego są potem same problemy 
• chcę pomóc moim ludziom, by mieli szansę wykorzystać swój potencjał, ale nie wiem od czego zacząć/ 
• nie mam pomysłu, co mogę zaoferować moim ludziom, a nie mogę dać więcej kasy
• martwię, że odejdą, bo jest ciężko
• przenoszę stres na dzieci, przynoszę zmartwienia do domu, odbijam sobie stres na najbliższych
• coraz trudniej jest mi się zmotywować