Szefie, szefowo, prezentuję Ci dziś książkę, która jest najlepszą jaką kiedykolwiek przeczytałam o przywództwie.
NAJLEPSZĄ.
Poważnie. Każda strona wypełniona jest „mięsem” i powala na kolana.
Jeden haczyk.
Ta książka nie jest dla mięczaków.
Tylko dla odważnych liderów, którzy chcą prowadzić zespoły pełnym sercem.
Takich, którzy mają odwagę stanąć oko w oko ze swoimi obawami, zmierzyć się z nimi i wygrać.
Utaplać się w błocie, pokiereszować się być może po drodze, ale na końcu stanąć dumnie z podniesioną głową.
Droga do przejście jest trudna. A nagroda wspaniała.
Dlatego to nie jest dla mięczaków.
Brené Brown zapytała liderów „Co, jeśli coś w ogóle, powinno się zmienić w sposobie, w jaki dziś ludzie zarządzają, aby liderzy odnosili sukcesy w skomplikowanym świecie, w zmieniającym się środowisku, gdzie stają twarzą w twarz z trudnymi do rozwiązania na pierwszy rzut oka wyzwaniami i nienasyconym popytem na innowacyjność?”
Odpowiedź brzmiała:
POTRZEBUJEMY ODWAŻNYCH LIDERÓW I DZIELNIEJSZYCH KULTUR.
Co się kryje za tym? Wymieniano wiele aspektów i nie wszystkie od razu kojarzą się z odwagą. Na przykład krytyczne myślenie, zdolność do syntetyzowania i analizowania danych, budowanie zaufania, podejmowanie trudnych decyzji to tylko kilka odpowiedzi, które padały w badaniu.
Gdy pogłębiono pytanie: „Czy możesz wskazać konkretne umiejętności, które według Ciebie wzmacniają odważne przywództwo?” wielu odpowiadało, że odwaga to cecha, czyli:
ALBO TO MASZ, ALBO NIE.
Wówczas pojawiło się kolejne pogłębione pytanie: „A jak to wygląda, gdy to się ma?”, które ujawniło, że jest kłopot z nazwaniem tego czegoś.
Co jednak okazało się łatwe, to mówienie, co nadwyręża zaufanie i stoi na przeszkodzie w byciu odważnym.
Wymienię 3 z 10:
📌 Unikamy trudnych rozmów, w tym udzielania szczerej i konstruktywnej informacji zwrotnej.
📌 Zamiast zrozumieć przyczyny, zajmujemy się objawami.
📌 Maleje zaufanie, co spowodowane jest brakiem więzi i empatii.
Słuchając wywiadu Brené z Marie Forleo usłyszałam, że zapytała liderów, którzy odnoszą sukcesy, mają wspaniałe zespoły i osiągają coraz to lepsze wyniki, czy skoro tak jest, to czy to oznacza, że oni się nie boją?
Odpowiedź brzmiała:
OCZYWIŚCIE, ŻE SIĘ BOJĘ. KAŻDEGO DNIA.
Odkryła dzięki temu, że to nie strach odróżnia efektywnych szefów od tych nieskutecznych – tylko
TO CO ROBIĄ Z TYM STRACHEM.
Każdy z nas ma wybór – może zrozumieć co się dzieje i zająć się prawdziwymi problemami, albo założyć zbroję i udawać, że jego to nie dotyczy.
Zbroje, które są opisane w książce, to na przykład perfekcjonizm, bycie przemądrzałym, ironia i sarkazm, „kolesiostwo”, unikanie tematów, obniżanie czyjejś wartości poprzez krytykowanie itd.
Książka „Dare to lead” jest odpowiedzią na pytanie: „Co zrobić, by odważnie przewodzić?”
Brené zrobiła coś niewyobrażalnego – sprowadziła odwagę do zachowań i na tacy podała wszystkie rozwiązania, które opracowała na podstawie swoich badań.
Jeśli masz odwagę, to szczerze polecam.
A wiem, że masz 😍
Bądźmy dla siebie łagodni,
Marta
